ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳಾದ್ಯಂತ ಸಹಯೋಗ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು

ಹಿಡನ್ ಆಂಟಿಟ್ಯೂಡ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬಿಹೇವಿಯರ್ಗಳು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಬಹುದು

ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅಪೇಕ್ಷಿಸುವ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾದಾಗ ನಾವು ಸಹಕರಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನೀವು ನಂಬುತ್ತೀರಾ? ಮಾರ್ಟೆನ್ ಟಿ. ಹ್ಯಾನ್ಸೆನ್ ಅವರ ಪುಸ್ತಕ, ಕೊಲ್ಯಾಬೊರೇಷನ್ ನಲ್ಲಿ , ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ಸಹಯೋಗದಿಂದ ಸಹ ತಡೆಗಟ್ಟುವ ನಾಲ್ಕು ನಿಶ್ಚಿತ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಒಳ್ಳೆಯ ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟ ಸಹಭಾಗಿತ್ವಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ, ಸಹಯೋಗದ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸಿದ ನಂತರ, ಹನ್ನೆರಡು ವರ್ಷಗಳಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ, ಹ್ಯಾನ್ಸೆನ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಯುಸಿ ಬರ್ಕಲಿ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಇನ್ಫಾರ್ಮೇಶನ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಸಹಯೋಗದ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವವರೆಗೆ, ನಂತರ ಏಕೆ ಸಹಯೋಗ ಮಾಡಬಾರದು? ಮುಖ್ಯ ಊಹೆಗಳಲ್ಲೊಂದು, ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಡೆಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಜನರು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು. ಹ್ಯಾನ್ಸೆನ್ ತನ್ನ ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಡುಕೊಂಡ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಗಳು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನೂ ಸಹ ನೀವು ಚಿಂತನೆಗೆ ಆಹಾರವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಸಹಯೋಗಿರುವ ತಡೆಗೋಡೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪಿನ ಪ್ರಗತಿಗಾಗಿ ಮುಂದಿನ ಹಂತವಾಗಿದೆ.

ಪತ್ತೆಹಚ್ಚದ-ಇಲ್ಲಿ ತಡೆಗೋಡೆ: ಇತರರಿಗೆ ತಲುಪಲು ಇಷ್ಟಪಡದಿರುವುದು

ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆಯು ಆವಿಷ್ಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿಲ್ಲ-ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಕ ಮಿತಿಗಳಿಂದ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಜನರು ಇತರರಿಗೆ ತಲುಪಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ. ಇದು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿದಾಗ, ಏನಾಗುತ್ತದೆ? ಈ ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ಹ್ಯಾನ್ಸೆನ್ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಸಂವಹನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜನರು ಸ್ವ-ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದಿರಾ? ಪ್ರೈಡ್ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಬಹುದು.

ಸ್ಥಿತಿ ವಿರಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾವಲಂಬನೆ ಈ ರೀತಿಯ ಅಡಚಣೆಗೆ ಒಳಗಾಗುವ ಇತರ ವರ್ತನೆಗಳು. ಸ್ವಾವಲಂಬನೆಯ ಮನೋಭಾವ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು, ನಾವು ಗುಂಪಿನ ಹೊರಗಡೆ ಹೋಗುವುದಕ್ಕಿಂತ ಬದಲಾಗಿ ನಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಭಯವು ದುರ್ಬಲ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸುವ ಭಯದಿಂದ ನಮ್ಮನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ, "ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ" ಎನ್ನುವುದು ಒಂದು ಶಕ್ತಿಯುತ ಹೇಳಿಕೆ - ಆದ್ದರಿಂದ ಇತರರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಾರದು.

ಕೂಡಿಡುವ ಬ್ಯಾರಿಯರ್: ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿಲ್ಲ

ತಡೆಗೋಡೆ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳಿಂದಾಗಿ ಹಿಡಿದುಕೊಳ್ಳಿ ಅಥವಾ ಸಹಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದ ಜನರನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅಥವಾ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಮೇಲೆ ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಂದು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, "ಸರಿ, ನೀವು ಕೇಳಲಿಲ್ಲ" - ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ - ಸಂಗ್ರಹಣೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಇದಲ್ಲದೆ, ಜನರು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಗ್ರಹಿಕೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಭಯ. ನಾಯಕತ್ವವು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುವವರೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಪವರ್ ಹೋರಾಟಗಳು ಮುಂದುವರೆಯುತ್ತವೆ.

ನೀವು ಜನರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡಿದಾಗ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡದೆ, ಇದು ಸಂಗ್ರಹಣೆಗೆ ಇಂಧನ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಬ್ಯಾಸ್ಕೆಟ್ಬಾಲ್ ನಂತಹ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ತಂಡದ ಕ್ರೀಡೆಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು, ತಮ್ಮ "ಅಸಿಸ್ಟ್" ಗಳಿಗೆ ಆಟಗಾರರನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರು ನೇರವಾಗಿ ಗಳಿಸಿದ ಅಂಕಗಳು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೇ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಹುಡುಕಾಟ ಬ್ಯಾರಿಯರ್: ನೀವು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ

ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಳಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳು ಹುದುಗಿದಾಗ ಹುಡುಕಾಟ ತಡೆಗೋಡೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಜನರು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅಥವಾ ಜನರನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಹರಡಿರುವಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಜನರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಹುಡುಕಾಟ ಕೂಡ ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಹ್ಯಾನ್ಸೆನ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಜನರು ಭೌತಿಕ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿರಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಭೌಗೋಳಿಕ ಪರಿಮಿತಿಗಳಾದ್ಯಂತ ಆನ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಸಹಕಾರಿ ಉದ್ಯಮ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಆವಿಷ್ಕಾರವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಮನಸ್ಸು ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಎಲ್ಲಿಯಾದರೂ, ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅನೇಕ ಸಂಪರ್ಕಿತ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ರೌಸರ್-ಆಧಾರಿತ ಸಹಕಾರ ಉಪಕರಣಗಳ ವರ್ಚುವಲ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಜನರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ. ಅದೇ ಟೋಕನ್ನಲ್ಲಿ, ಜನರಿಗೆ ಮುಖಾಮುಖಿ ಸಂವಹನ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಅದು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿರಲಿ, ಅಥವಾ ಧ್ವನಿ ಮತ್ತು ವೀಡಿಯೊ ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ಅದು ದೈಹಿಕ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಮುಂದಿನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.

ವರ್ಗಾವಣೆ ಬ್ಯಾರಿಯರ್: ನೀವು ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ನೀವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ

ಜನರಿಗೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲದಿರುವಾಗ ವರ್ಗಾವಣೆ ತಡೆಗೋಡೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪುಸ್ತಕದ ಕಪಾಟಿನಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಕೋಡ್ನಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನದ ಸಂಪುಟಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪರಿಚಿತ ಜ್ಞಾನ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಅಥವಾ ಮಾಸ್ಟರ್ಗೆ ಅನುಭವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯು "ತಿಳಿದಿರುವ-ಹೇಗೆ" ಇತರರಿಗೆ ಹಾದುಹೋಗುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ.

ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂಗೀತಗಾರರು, ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು, ಮತ್ತು ಕ್ರೀಡಾ ತಂಡಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಜನರು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಿಕಟ ಕೆಲಸ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಒಕ್ಕೂಟ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಂಶಗಳು ನಂಬಿಕೆ, ಗೌರವ, ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹ.