ಟೇಲ್ ಆಫ್ ಪೆಂಗ್ವಿನ್ಸ್ ಹೌಸ್ ಡೀಲ್ ವಿತ್ ಚೇಂಜ್

ನಮ್ಮ ಐಸ್ಬರ್ಗ್ ಸರ್ವೈವಲ್ ಲೆಸನ್ಸ್ ಮೆಲ್ಟಿಂಗ್ ಆಗಿದೆ

ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ನಮ್ಮ ಬದುಕುಳಿಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಮ್ಮ ಐಸ್ಬರ್ಗ್ನಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರಿಸಲಾದ ಚಕ್ರವರ್ತಿ ಪೆಂಗ್ವಿನ್ಗಳ ಕಥೆ ಏನು ಕರಗುವಿಕೆ: ಯಾವುದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರವು ಬದುಕುಳಿಯುವ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ಕಲಿಸುತ್ತದೆ?

ಸಹ-ಲೇಖಕರು, ಜಾನ್ ಕೋಟರ್, ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ ಮತ್ತು ರೂಪಾಂತರದ ವೇಗವರ್ಧಕ ಮತ್ತು ಹೊಲ್ಗರ್ ರಾಥ್ಜೆರ್, ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ನಾಯಕ, ಕೋಟರ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಶನಲ್ ಕೂಡಾ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಜ್ಞರು.

ಈ ದೃಶ್ಯವು ಪೆಂಗ್ವಿನ್ಗಳ 'ಅಂಟಾರ್ಕ್ಟಿಕ್ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮಂಜುಗಡ್ಡೆಯ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕರಗಿ ಹೋಗುವುದು. ಪೆಂಗ್ವಿನ್ ಪಾತ್ರಗಳ ಎರಕಹೊಯ್ದವು ಮಾನವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲಾ ಕಡಿಮೆ ಕ್ವಿರ್ಕ್ಗಳೊಂದಿಗೆ, ಹಾಸ್ಯಮಯವಾಗಿ, "ಹ್ಯಾವ್ ಎ ಸ್ಕ್ವಿಡ್, ಯು ವಿಲ್ ಫೀಲ್ ಉತ್ತಮ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಈ ಹಠಾತ್ ಸಂದಿಗ್ಧತೆ ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪೆಂಗ್ವಿನ್ಗಳ ಮನೆ ಬದಲಾಗಲಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಬೇಕು.

268 ಪೆಂಗ್ವಿನ್ಗಳ ಪೆಂಗ್ವಿನ್ ವಸಾಹತುವನ್ನು ಸಮರ್ಥ-ದೇಹ ಪೆಂಗ್ವಿನ್ಗಳಿಗೆ ಸಮೀಪ 10 ನೇ ನಾಯಕತ್ವದ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಮಂಜುಗಡ್ಡೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಅಲ್ಲದ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯ ಫ್ರೆಡ್ ಎಂಬ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ರೀತಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಗಮನಿಸಲಾಯಿತು, ಅವರು ಐಸ್ಬರ್ಗ್ ಮತ್ತು ಸಮುದ್ರದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಪೆಂಗ್ವಿನ್ಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವುದು

ಫ್ರೆಡ್ ಅಲಿಸ್ಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುತ್ತಾನೆ, ಕಠಿಣ ಮನಸ್ಸಿನ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಮುಖಂಡನು, ಐಸ್ಬರ್ಗ್ ಕರಗುವುದೂ ಸೇರಿದಂತೆ ಯಾವುದೇ ಅಡೆತಡೆಗಳ ಮೂಲಕ ನೋಡಲು ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಪಡೆದವನು. ಆಲಿಸ್ ಮೊದಲಿಗೆ ಅನುಮಾನ ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಫ್ರೆಡ್ ತನ್ನ ಮನಸ್ಸಿನಿಂದ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿಲ್ಲವೇ, "ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಳು" ಅವಳು ಐಸ್ಬರ್ಗ್ನ ಒಳಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಗಮನಕ್ಕೆ ತರುವವರೆಗೂ ಆಕೆಗೆ ಆಲೋಚಿಸುತ್ತಾಳೆ.

ಬಾಕಿ ಉಳಿದಿರುವ ದುರಂತದ ಕೌನ್ಸಿಲ್ನ ಉಳಿದ ಭಾಗವನ್ನು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಸವಾಲು ಅಲೈಸ್ಗೆ ಗೊತ್ತಿತ್ತು. "ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನೋಡಿ ಮತ್ತು ಅನುಭವಿಸಲು ಇತರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೀವು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು" ಎಂದು ಆಲಿಸ್ ಫ್ರೆಡ್ಗೆ ಹೇಳಿದರು ಮತ್ತು "ಕೆಲವು ಹಕ್ಕಿಗಳು ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಕಾಣಬಾರದೆಂದು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸು" ಎಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾ, ಆಲಿಸ್ ಮತ್ತು ಫ್ರೆಡ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ಗೆ ಹೆಡ್ ಪೆಂಗ್ವಿನ್, ಲೂಯಿಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಆಲಿಸ್ ಒತ್ತಾಯಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ ಲೂಯಿಸ್, ಫ್ರೆಡ್ ಅಜ್ಞಾತ ಪೆಂಗ್ವಿನ್. ಆಲಿಸ್ ತನ್ನ ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಅವರು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಎಂದು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾ, ನಂತರ ಫ್ರೆಡ್ ಅವರು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಉಳಿದ ಕೌನ್ಸಿಲ್ಗೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು.

ಫ್ರೆಡ್ ತಯಾರಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಇತರ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಸೆಟ್ ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಹೇಳಲು ಇಷ್ಟಪಡಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಹೇಳುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅವರ ಕೆಲಸವಾಗಿತ್ತು.

ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರೊಂದಿಗಿನ ನೈಜ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ - ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲದೇ, ಕೌನ್ಸಿಲ್ ನಾಯಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಸಮಿತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವಂತೆ ಸೂಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಆಲಿಸ್ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಸಂವಹನ ತಂತ್ರದ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು ಎಂದು ನಂಬಿದ್ದರು - ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾಲೊನಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಹೋಗಿ ಮತ್ತು ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿ ಪರಿಹಾರ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುತ್ತಾರೆ.

ಇದು ಕ್ರೌಡ್ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳಂತೆ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದೆ, ನಾನು ಯೋಚಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಆಸಕ್ತಿಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳಿವೆ. ಲೇಖಕರು ಸೂಚಿಸುವಂತೆ, ಫ್ರೆಡ್, ಲೂಯಿಸ್, ಮತ್ತು ಆಲಿಸ್ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದ್ದರು, ಬದಲಾವಣೆ ಏಜೆಂಟ್ಗಳಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಜನರಿಗೆ ತುರ್ತು ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಮನವಿ ಮಾಡಲು ನಾಯಕರು ಎಂದು.

ಟ್ರಸ್ಟ್ಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಂಬಂಧಗಳು

ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ, ಹೆಚ್ಚು ಚಿಂತನೆಯ ನಂತರ, ಲೂಯಿಸ್ ಪೆಂಗ್ವಿನ್ಗಳ ತಂಡವನ್ನು ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ಜೋಡಿಸಿದಾಗ ಘಟನೆಗಳ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ತಿರುವು ಸಂಭವಿಸಿತು, ಕೌನ್ಸಿಲ್ನಲ್ಲಿ "ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಜೋರ್ಡನ್ ಸೇರಿದಂತೆ, ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥವಿತ್ತು.

ಈ ಹೊಸದಾಗಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿದ ತಂಡವು ಒಂದು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಸಮಯದೊಳಗೆ ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬಂತು - ನಂಬಿಕೆಯ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು. ಅಂತೆಯೇ, ಸಹಯೋಗದ ಸಹಯೋಗದ ಯೋಜನೆ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ, ಸಹಭಾಗಿತ್ವ ತಡೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ , ಮತ್ತು ನೀವು ಮೊದಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದರೂ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜನರು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪೆಂಗ್ವಿನ್ ಕಥೆ ನಮಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಬದಲಿಸಲು ಹೇಗೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ತಂಡವು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ವಸಾಹತಿನಲ್ಲಿ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು.

ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ದೋಷದ ಮೂಲಕ, ಮತ್ತು ವಸಾಹತುದಿಂದ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೋಧಿಸುವುದರಿಂದ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಒಂದು ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಇದು ಪೆಂಗ್ವಿನ್ಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಜೀವನ ಶೈಲಿಯನ್ನಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸಿತು.

ಜನರು ಹೇಗೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಬದುಕುಳಿಯಲು ಜನರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು? ಕೊಟ್ಟರ್ ಮತ್ತು ರಾಥ್ಬೆರ್ರು ಹಾದಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಸುಳಿವುಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಆಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಭಾವನೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಬದಲಾಗುವ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತವೆ.

ಪೆಂಗ್ವಿನ್ಗಳ ಕಥೆ ಅತ್ಯದ್ಭುತವಾಗಿ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿದೆ. ಬರಹಗಾರರ ಎಂಟು ಹೆಜ್ಜೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮುಂದಿನದನ್ನು ವಿವರಿಸಿದೆ, ಕಥೆಯು ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಬರುತ್ತದೆ, ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಪಾಠಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ಇತರರಿಗೆ ತಲುಪಲು ಮತ್ತು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ.

ಸರ್ವೈವಲ್ನಲ್ಲಿ ಲೆಸನ್ಸ್ - ಯಶಸ್ವಿ ಬದಲಾವಣೆಯ ಎಂಟು ಹಂತದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ

ಲೇಖಕರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಯಶಸ್ವಿ ಬದಲಾವಣೆಯ ಎಂಟು ಹಂತದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪೆಂಗ್ವಿನ್ಗಳಿಗೆ ಬೇಕಾದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಮತ್ತು ನಾವು ಬದುಕಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಕಟವಾದ ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಈ ಹಂತಗಳನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮುಂದಕ್ಕೆ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ತುರ್ತು ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ತೀರ್ಪಿನೊಂದಿಗೆ ನಿಗದಿತ ಅಗತ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಗಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವುದು.

ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿ , ಅವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಇರುವ ರೀತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ತಲುಪಬಹುದು.

ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಖರೀದಿಸಲು ಜನರನ್ನು ಪಡೆಯುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಇದು ಸಂಭವಿಸಿ .

ಹೊಸ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಇತರರಿಗೆ ಸಹಾಯಮಾಡುವುದು ನಿಂತಿದೆ.

ತ್ವರಿತ ಸಲಹೆಗಳು

• ಬದಲಾವಣೆ ಏಜೆಂಟ್ಗಳಂತೆ, ಸಹಕಾರ ತಂಡವು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಆಚರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿದೆ.
• ಸಹಕಾರಿ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ, ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಆರಂಭದಲ್ಲೇ ಸಹಯೋಗವು ತ್ವರಿತ ವಿಜಯಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
• ಸಹಕಾರ ಪುಶ್ ಕಠಿಣವಾದಾಗ, ಇನ್ನೊಂದು ಕಡೆಗೆ ನೋಡುವ ಸಮಯ ಇದು ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ.