ನಿಮ್ಮ ಸಹಕಾರ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿ ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ಅಧಿಕಾರ

ಒಂದು ಸಹಕಾರಿ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು:

ಸಾಂಘಿಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಇಂದು ಪ್ರಕಟವಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಹಿತ್ಯವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಜನರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಸಲು ನಾಯಕನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಮಕಾಲೀನ ಯೋಚನೆ ನಾಯಕರು ದೃಢವಾಗಿ ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಆದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಾಯಕ ಸಂಘಟನೆಯೊಂದಿಗೆ ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ಒಂದು ನಾಯಕತ್ವದ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ನಾಯಕ ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ? ಉತ್ತಮ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಕ್ರಮಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಸಹಕಾರ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ನಾಯಕರು ಈ ನಾಲ್ಕು ಸಲಹೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ಸಹಕಾರಿ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಸಹಭಾಗಿತ್ವ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ:

ಸಹಯೋಗಿ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿದಿರುವಿರಾ? ಬೇ ಏರಿಯಾ ವ್ಯಾಪಾರ ತರಬೇತುದಾರರಾದ ಶರೋನ್ ಸ್ಟ್ರಾಸ್ ಕಲಿಕೆಯು ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ನಾಯಕರು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಎನ್ನೀಯಾಗ್ರಾಮ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಅವರು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಎನ್ನೀಯಾಗ್ರಾಮ್ ಮಾನವ ಸ್ವಭಾವದಲ್ಲಿ ಒಂಬತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಪರೀಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ. ಸ್ಟ್ರಾಸ್, "ವ್ಯವಹಾರದ ಭವಿಷ್ಯವು ಮೊದಲು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಮನಸ್ಸುಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ತಂಡಗಳ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಗೌರವಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ."

ಮುಖಂಡರು ತಮ್ಮ ಸಹಭಾಗಿತ್ವವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಇತರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆಗೆ ಮುಕ್ತರಾಗಿರಬಹುದು. ಕೆನ್ ಬ್ಲಾಂಚಾರ್ಡ್, ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತಜ್ಞ ಮತ್ತು ಲೇಖಕ, ಟೇಲರ್ಮೇಡ್-ಆಡಿಡಾಸ್ ಗಾಲ್ಫ್ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು CEO, ಮಾರ್ಕ್ ಕಿಂಗ್ ತನ್ನ ಕಂಪೆನಿಯು ಕಳಪೆ ಗ್ರಾಹಕ ತೃಪ್ತಿಯಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಬಹುದೆಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡರು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಬಂದವು. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಅದು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಇತರರ ಜೊತೆಗೂಡಿತ್ತು, ನಂತರ ಅದರ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಬದಲಿಸಲು ಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಇತರರ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ ಎನ್ನುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವುದರ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಭಾಗವಾಗಿರಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ನಾಯಕತ್ವ ಜನರನ್ನು ಲೀಡ್ ಮಾಡಲು ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುತ್ತದೆ:

ಮೆಡ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ನ ಮಾಜಿ ಸಿಇಒ ಬಿಲ್ ಜಾರ್ಜ್ ಅವರು ಸಬಲೀಕರಣದ ವಕೀಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಟ್ವೆ ನಾರ್ತ್: ಡಿಸ್ಕವರ್ ಯುವರ್ ಅಥೆಂಟಿಕ್ ಲೀಡರ್ಷಿಪ್ ಎಂಬ ಹೆಸರಿನ ಬೆಂಟ್ಲೆ ಕಾಲೇಜಿನಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ ವ್ಯವಹಾರ ನೀತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಬಲವಾದ ಉಪನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ, ಜಾರ್ಜ್ ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ, "ನನ್ನ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ - ಬಹುಶಃ ಅತಿ ಸರಳೀಕೃತ - ನೀವು ಎಲ್ಲ ನಾಯಕರನ್ನು ಎರಡು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು: ಯಾರಿಗೆ ನಾಯಕತ್ವವು ಅವರ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಮುಂದಾಳುವಾದುದು. "

ಜಾರ್ಜ್ ತನ್ನ ಜೀವ ಉಳಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೂಲಕ ಇತರ ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಂತಹ ಮೆಡ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು. ಜಾರ್ಜ್ ತನ್ನ ಆರಂಭಿಕ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಲಿತಿದ್ದು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಹಜ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಇರುತ್ತದೆ - ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇತರ ಜನರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವುದು.

ಆಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ನಾಯಕತ್ವ ಸತ್ತಿದೆ, ಜಾರ್ಜ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಾಗಿ ಅವರು ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಯ ನಾಯಕರ ನಾಯಕತ್ವ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ: "ಅವರು ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು, ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಸುತ್ತ ಜನರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಮುನ್ನಡೆಯಲು ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವ ಅಧಿಕೃತ ನಾಯಕರು."

ಕ್ಯಾಟಲಿಸ್ಟ್ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಓಪನ್ ಮತ್ತು ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಪೋಷಿಸಬಹುದು:

HBR.org ನಲ್ಲಿ, ಲೇಖಕರು ಹರ್ಮಿನಿಯಾ ಇಬ್ರಾರಾ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಟೆನ್ ಟಿ. ಹ್ಯಾನ್ಸೆನ್ ಪಾಲು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಒಳನೋಟಗಳು ತಮ್ಮ ಸಿಇಓಗಳು ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಪರ್ಕಪಡಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಸೇಲ್ಸ್ಫೋರ್ಸ್.ಕಾಮ್ನ CEO ಮಾರ್ಕ್ ಬೆನಿಯೊಫ್ ತಮ್ಮ ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್ವರ್ಕಿಂಗ್ ಸಾಧನವಾದ ಚಾರ್ಟರ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಪೋಸ್ಟ್ಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಕಂಪೆನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ 5,000 ಜನರಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಗ್ರಾಹಕರ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಬೆನಿಯೋಫ್ನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಕ್ಕೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.

ಈ ಅಂತರವು ಗೃಹ ಕಛೇರಿಗೆ ಹೊರಗಿರುವ ವರ್ಚುವಲ್ ತಂಡಗಳಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು, ಇವರು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಂಡಕ್ಕೆ ತಿಳಿದಿರಲಿ, ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ಸಂಪರ್ಕದ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲ ಹಂತಗಳಿಗೆ ಸಂವಹನ ವಾಹನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಬೇಸ್ ಉಳಿದ 200 ಕ್ಕೂ ಅಧಿಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತಂಡದ ಸಭೆಗಾಗಿ ಚಾಟರ್ ಫೋರಮ್ ಅನ್ನು ಹೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಬೆನಿಯೋಫ್ ಒಂದು ವೇಗವರ್ಧಕ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಕಾರ್ಯನಿರತರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವೇದಿಕೆಯೊಂದನ್ನು ವೇದಿಕೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ವಿನಿಮಯ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿತು. ಮುಕ್ತಾಯ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದಾದ ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಾಯಕತ್ವದ ಆಚರಣೆಗಳ ತಡೆಗೋಡೆಗಳನ್ನು ಮುರಿಯಲು ನಾಯಕರು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಈ ಘಟನೆಯು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಿಇಒ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು ಬಳಕೆದಾರರ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಉತ್ತಮವಾದ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು:

ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಹಯೋಗ ಉಪಕರಣಗಳಿಂದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಏಕೆ ಹೊರಗಿಡಬೇಕು? CEO ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕತ್ವ ತಂಡಗಳು ಉಳಿದ ಸಂಘಟನೆ, ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪಾತ್ರ ಮಾದರಿಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಾಯಕತ್ವವು ಹೊಸ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಯೂಸರ್ ಪ್ರೊಫೈಲ್ಗಳಿಂದ ಒಂದು ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತ ಚಾಂಪಿಯನ್ಗಳಾಗಿ ವರ್ತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಹಂಚಿಕೆಯ ಸಂವಹನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ & ಡೆಕರ್ನಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಿರುವಂತೆ ವೀಡಿಯೊ ತುಣುಕುಗಳು , ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ಸಿಇಒ ಹೊವಾರ್ಡ್ ಷುಲ್ಟ್ಜ್ ನಂತಹ ಬ್ಲಾಗಿಂಗ್, ಮತ್ತು ವೇಗವರ್ಧಕ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸೇಲ್ಸ್ಫೋರ್ಸ್.ಕಾಂನಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವಂತೆ.

ಸಿಇಒ ಬಳಕೆದಾರರ ಪ್ರೊಫೈಲ್, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಒಂದು ಹೊಸ ಪಾತ್ರವಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವೀಕಾರವನ್ನು ತರಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಬಹುದಾದ ಕಂಪನಿಯು ಪಾರದರ್ಶಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹಂಚಬಹುದು.