ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿದಾಗ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ, ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಗತಿಗಳು ಯಾರು
ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್ ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾದ ಮೂಲದ ಸಂಘಟಿತ ಕಂಪೆನಿಯಾಗಿದೆ, ಅದು ಹಲವಾರು ಉಪಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದು ಕೊರಿಯಾದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಇದು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್, ಭಾರೀ ಉದ್ಯಮ, ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೇಶದ ಒಟ್ಟಾರೆ ರಫ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಐದನೇ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.
ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ನ ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿಮೆ, ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಮನೋರಂಜನಾ ಉದ್ಯಮದ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.
ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಹಿಸ್ಟರಿ
ಕೇವಲ 30,000 ಗೆಲುವಿನೊಂದಿಗೆ (ಸುಮಾರು $ 27 USD), ಲೀ ಬೈಂಗ್-ಚುಲ್ ಕೊರಿಯಾದ ಟೇಗುನಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಪೆನಿಯಾಗಿ 1938 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಅನ್ನು ಮಾರ್ಚ್ 1 ರಂದು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಕೇವಲ 40 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಣ್ಣ ಕಂಪೆನಿ ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ರಫ್ತು ಮಾಡುವ ಸರಕುಗಳನ್ನು ನಗರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಸುತ್ತಲೂ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಒಣಗಿದ ಕೋರಿಯಾದ ಮೀನು ಮತ್ತು ತರಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ವಂತ ನೂಡಲ್ಸ್ಗಳಂತಹವು.
ಕಂಪನಿಯು ಬೆಳೆಯಿತು ಮತ್ತು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ 1947 ರಲ್ಲಿ ಸಿಯೋಲ್ಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು ಆದರೆ ಕೊರಿಯಾ ಯುದ್ಧವು ಮುರಿದಾಗ ಒಮ್ಮೆ ಉಳಿದಿದೆ. ಯುದ್ಧದ ನಂತರ, ಲೀಯವರು ಬುಸಾನ್ನಲ್ಲಿ ಸೆಯಿಲ್ ಜೆಡಾಂಗ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಟ್ಟ ಸಕ್ಕರೆ ಸಂಸ್ಕರಣಾಗಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಮೊದಲು ಜವಳಿಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕೊರಿಯಾದಲ್ಲಿ (ನಂತರ) ಅತಿದೊಡ್ಡ ಉಣ್ಣೆಯ ಗಿರಣಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದರು.
ಯಶಸ್ವಿ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣವು ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ಗೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿತು, ಇದು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ವಿಮೆ, ಸೆಕ್ಯುರಿಟೀಸ್, ಮತ್ತು ರಿಟೇಲ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿತು. ಕೈಗಾರೀಕರಣದ ಕೇಂದ್ರ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಯುದ್ಧದ ನಂತರ ಕೊರಿಯಾದ ಪುನರಾಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಗಮನಹರಿಸಿತು.
1960 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಹಲವಾರು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಿಭಾಗಗಳ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿತು. ಆರಂಭಿಕ ವಿದ್ಯುನ್ಮಾನ ವಿಭಾಗಗಳು ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಸಾಧನಗಳು, ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರೋ-ಮೆಕ್ಯಾನಿಕ್ಸ್, ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಕಾರ್ನಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಸೆಮಿಕಂಡಕ್ಟರ್ ಮತ್ತು ದೂರಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ತಮ್ಮ ಆರಂಭಿಕ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು 1970 ರಲ್ಲಿ ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾದ ಸುವಾನ್ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಕಪ್ಪು ಮತ್ತು ಬಿಳಿ ದೂರದರ್ಶನ ಸೆಟ್ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.
1972 ಮತ್ತು 1979 ರ ನಡುವೆ, ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಪೆಟ್ರೋಕೆಮಿಕಲ್ ಮತ್ತು ನಂತರ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಹೆವಿ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ಗೆ ಬದಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು 1976 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಅದರ 1 ಮಿಲಿಯನ್ B & W ಟೆಲಿವಿಷನ್ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು.
1977 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಬಣ್ಣದ ಟಿವಿಗಳನ್ನು ರಫ್ತು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ನಿರ್ಮಾಣ, ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಫೈನ್ ಕೆಮಿಕಲ್ಸ್, ಮತ್ತು ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಪ್ರೆಸಿಷನ್ ಕಂ (ಈಗ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಟೆಕ್ವಿನ್ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ) ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. 1978 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ 4 ದಶಲಕ್ಷ ಕಪ್ಪು ಮತ್ತು ಬಿಳಿ ದೂರದರ್ಶನ ಸೆಟ್ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು 1980 ರ ಮೊದಲು ಮೈಕ್ರೋವೇವ್ ಓವನ್ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಮೂಹವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.
1980 ರಿಂದ ಪ್ರೆಸೆಂಟ್ವರೆಗೆ
1980 ರಲ್ಲಿ, ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಹ್ಯಾಂಗ್ಕ್ ಜೆಂಜ ಟಾಂಗ್ಸಿನ್ ಖರೀದಿಯೊಂದಿಗೆ ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಯಂತ್ರಾಂಶ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿತು. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ದೂರವಾಣಿ ಸ್ವಿಚ್ಬೋರ್ಡ್ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ದೂರವಾಣಿ ಮತ್ತು ಫ್ಯಾಕ್ಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿತು, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಬದಲಾಯಿತು.
ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಜೊತೆಗೂಡಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು 1980 ರ ದಶಕದಾದ್ಯಂತ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಪೋರ್ಚುಗಲ್, ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್, ಟೋಕಿಯೋ, ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್, ಮತ್ತು ಆಸ್ಟಿನ್, ಟೆಕ್ಸಾಸ್ಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿತು.
1987 ರಲ್ಲಿ ಲೀ ಬೈಂಗ್-ಚುಲ್ ಸಾವಿನೊಂದಿಗೆ, ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಸಮೂಹವು ನಾಲ್ಕು ವ್ಯವಹಾರ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು, ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್, ನಿರ್ಮಾಣ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೈಟೆಕ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊರಬಂದಿತು. ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ, ಆಹಾರ, ರಾಸಾಯನಿಕಗಳು, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್, ಮನರಂಜನೆ, ಕಾಗದ ಮತ್ತು ಟೆಲಿಕಾಂಗಳು ಶಿನ್ಸೆಗೆ ಗ್ರೂಪ್, ಸಿಜೆ ಗ್ರೂಪ್, ಮತ್ತು ಹ್ಯಾನ್ಸಾಲ್ ಗ್ರೂಪ್ ನಡುವೆ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದವು.
ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ 1990 ರ ದಶಕದಾದ್ಯಂತ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಗಮವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಿತು. ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ನ ನಿರ್ಮಾಣ ವಿಭಾಗವು ಮಲೇಶಿಯಾದ ಪೆಟ್ರೊನಸ್ ಟವರ್ಸ್, ತೈವಾನ್ನಲ್ಲಿ ತೈಪೈ 101 ಮತ್ತು ಯುಎಇಯ ಅರ್ಧ ಮೈಲಿ ಎತ್ತರದ ಬುರ್ಜ್ ಖಲೀಫಾ ಗೋಪುರ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವಾರು ಉನ್ನತ-ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ.
ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ನ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ವಿಭಾಗವು ವಿಮಾನಯಾನ ಯಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಅನಿಲ ಟರ್ಬೈನ್ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಅಂತರಿಕ್ಷ ತಯಾರಕ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಟೆಕ್ವಿನ್ ಅನ್ನು ಕೂಡಾ ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಬೋಯಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಏರ್ಬಸ್ ವಿಮಾನಗಳಲ್ಲಿ ಜೆಟ್ ಇಂಜಿನ್ಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುತ್ತದೆ.
1993 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಮೂರು ಉದ್ಯಮಗಳಾದ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ರಾಸಾಯನಿಕಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಪುನರ್ಸಂಘಟನೆಯು ಹತ್ತು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿತು. ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಎಲ್ಸಿಡಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿತು, 2005 ರಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವದ ಎಲ್ಸಿಡಿ ಫಲಕಗಳ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಉತ್ಪಾದಕರಾದರು.
2006 ರಲ್ಲಿ ಸೋನಿ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ರೊಂದಿಗೆ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಎರಡೂ ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಿರವಾದ ಎಲ್ಸಿಡಿ ಪ್ಯಾನಲ್ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು, ಇದು ಸೋನಿಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿತ್ತು, ಅದು ದೊಡ್ಡ ಎಲ್ಸಿಡಿ ಪ್ಯಾನೆಲ್ಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಈ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಸುಮಾರು 50-50 ವಿಭಜನೆಯಾದಾಗ, ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಸೋನಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನೀಡಿತು. 2011 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸೋನಿಯ ಪಾಲನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು.
ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ನ ಗಮನವು ಮೊಬೈಲ್, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬಯೋಫಾರ್ಮಾಸ್ಯುಟಿಕಲ್ಸ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಐದು ಮುಖ್ಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ. ಜೈವಿಕ-ಔಷಧ ಹೂಡಿಕೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ, ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾದಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಜೈವಿಕ ಔಷಧೀಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು 255 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಜೈವಿಕ ಉದ್ಯಮದೊಂದಿಗೆ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರೂಪಿಸಿತು. ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ತಮ್ಮ ಜೈವಿಕ-ಔಷಧ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸುಮಾರು $ 2 ಶತಕೋಟಿಯಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ನೀಡಿದೆ.
ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿದೆ, ಇದು 2012 ರಲ್ಲಿ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ಗಳ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿದೆ. ಪ್ರಬಲ ತಯಾರಕರಾಗಿ ಉಳಿಯಲು, ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ತಮ್ಮ ಆಸ್ಟಿನ್ ಟೆಕ್ಸಾಸ್ ಸೆಮಿಕಂಡಕ್ಟರ್ ತಯಾರಿಕಾ ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು $ 3-4 ಬಿಲಿಯನ್ಗಳನ್ನು ಮೀಸಲಿರಿಸಿದೆ.
ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2014 ರಲ್ಲಿ ಗೇರ್ ವಿಆರ್ ಅನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು, ಇದು ಗ್ಯಾಲಾಕ್ಸಿ ನೋಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾದ ವಾಸ್ತವ ವಾಸ್ತವಿಕ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. 2014 ರಲ್ಲಿ, ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಗ್ಲಾಸ್ ತಯಾರಕ ಕಾರ್ನಿಂಗ್ ಇಂಕ್ಗೆ ಫೈಬರ್ ಆಪ್ಟಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿತು.
2015 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಯಾವುದೇ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು US ಪೇಟೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿತು, ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ 7,500 ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಉಪಯುಕ್ತ ಪೇಟೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು.
ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ 2016 ರಲ್ಲಿ ಗೇರ್ ಫಿಟ್ 2 ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಫಿಟ್ನೆಸ್ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ವಾಚ್ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಗೇರ್ ಐಕಾನ್ ಎಕ್ಸ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ನಿಸ್ತಂತು ಇಯರ್ಬಡ್ಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿತು. ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಗೇರ್ ಜಿ 3 ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ವಾಚ್ ಘೋಷಿಸಿತು. 2017 ರ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿತು: ದಿ ಗ್ಯಾಲಕ್ಸಿ ನೋಟ್ 8 ಕಂಪನಿಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗೆಲುವು ಆಗಿತ್ತು, ಇದು ಗ್ಯಾಲಕ್ಸಿ ನೋಟ್ 7 ರ ಬಿಡುಗಡೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಹೆಣಗುತ್ತಿತ್ತು.